闭环生产保供应 西部牦牛产业集团全力确保乳制品应急生产

面对复杂严峻的疫情防控形势和保供稳产的双重考验，西部牦牛产业集团坚决扛起龙头企业责任，迅速启动闭环生产应急预案，以“稳产保产、应急保供”为核心目标，全力以赴确保乳制品生产线不停工、供应不断档，切实守护人民群众的“奶瓶子”。

一、快速响应，闭环管理筑牢生产防线

集团第一时间成立应急生产指挥部，统筹协调生产运营、疫情防控、物资保障等各项工作。针对乳制品生产链长、环节多的特点，集团对牧场养殖、挤奶收购、加工灌装、冷链物流等关键节点实施全流程闭环管理。生产厂区实行封闭运行，关键岗位人员驻厂作业，每日开展健康监测和环境消杀，确保生产环境安全可控。集团紧急调配原料奶收购车辆和人员，打通牧场到工厂的“点对点”运输通道，保障生鲜乳及时收储、不外流、不积压。

二、科学调度，全力释放应急产能

在闭环生产模式下，集团优化班次安排，实行“三班倒”连续作业，关键设备满负荷运转，乳制品日加工能力稳步提升。生产部门根据市场需求变化动态调整产品结构，优先保障液态奶、酸奶、奶粉等民生必需品的生产供应。质检环节同步加强，对每批次产品实行严格检验，确保应急生产条件下产品质量不降标、安全不放松。仓储物流端则提前储备包装材料、辅料及防疫物资，建立应急运输车队，与重点商超、社区保供网点保持紧密对接，确保产品产得出、运得走、供得上。

三、同心聚力，彰显国企使命担当

闭环生产期间，集团广大党员干部职工舍小家、顾大家，主动请缨驻厂值守，涌现出一批连续奋战在生产一线的先进典型。集团党委同步做好驻厂员工生活保障和人文关怀，妥善安排食宿、改善轮休条件，解除员工后顾之忧。针对部分区域应急保供需求，集团主动对接地方政府和社区，开通乳制品保供专线，加大重点区域投放力度，确保特殊时期乳制品市场供应量足、价稳、秩序良好。

四、持续巩固，完善长效保供机制

以此次闭环生产实践为契机，西部牦牛产业集团正系统应急生产经验，进一步完善“平急结合”的乳制品保供体系。集团将针对产业链薄弱环节补短板、强弱项，强化原料基地储备、加工产能弹性和物流配送韧性建设，推动应急生产预案更加科学化、精细化、实操化，切实提升企业应对突发情况的稳产保产能力。

结束语：稳产就是责任，保产就是担当。西部牦牛产业集团以闭环生产为关键举措，以全链条协同为有力支撑，在特殊时期交出了一份乳制品应急保供的合格答卷。集团将继续坚守品质初心、履行保供使命，为守护人民群众乳制品供应安全贡献更大力量。